NEXT-GENERATION LEADERSHIP CONSULTING

人が変わる。
組織が変わる。
経営が変わる。

年商100億企業を率いた元・社長の実践知と、
独自の対話型プログラムで、
自律的な組織風土を3年間徹底的に並走してつくります。

8
指導実績
3
平均伴走期間
2
厚生労働省・経産省受賞
SCROLL

経営者・人事責任者の皆様、
こんな「組織の壁」に突き当たっていませんか?

01

研修を企画・実施しても、翌日には残存率が20%まで落ち、現場が元に戻ってしまう。

02

理念や人事評価制度(MBOなど)を新しく設計したが、形骸化して社内に浸透していない。

03

メンバーが指示待ちばかりで主体性を発揮せず、経営陣と現場の「意識の二極化」が激しい。

04

次世代の経営幹部やリーダーをどう育て、引き出すマネジメントへ移行させればよいか分からない。

T-POWERが
選ばれる3つの理由

大手コンサルティングファームにはない「圧倒的実践知」と「人間的伴走力」で、組織のDNAから変革します。

01
年商100億企業」を率いた元・社長による、圧倒的な実践知
資生堂本社でのメガブランド戦略や取引制度改革、化粧品専門店次世代経営者向け研修などのキャリアを経て、株式会社ミズの代表取締役社長に就任。中期ビジョンを掲げたうえで、サーバント・リーダーシップで徐々に社員のベクトルを合わせ、理念経営と「チーム経営®」(部門別全員参加型経営)を徹底導入し、組織のウェルビーングと高収益化を両立させた実績を持ちます。
02
受講者を「変質」させる独自の対話型プログラム
受動的なレクチャーでは意識は変わりません。右脳を刺激して自己の内面と未来像を可視化する「LEGO®シリアスプレイ®」や、心理的安全性を100%確保したアクションラーニングを用いて、受講者自らが気づき、行動を起こす「変質の仕組み」を構築します。
03
3年間徹底的に並走する「自律的組織風土」の定着力
単発のスキル研修は一切行いません。経営理念・フィロソフィの策定から、中期戦略の展開、部門別全員経営の導入まで、平均3年程度かけてじっくりと組織に並走し、自主自律的な社員が育つ強固な土壌をつくり上げます。

サービス内容・料金

対象者に応じた4つのプログラムをご用意しています。いずれも「単発研修」ではなく、変革が定着するまでの伴走支援です。

🏢
経営者・後継者向け
次世代経営者育成&
自主自立的な組織開発
経営理念・フィロソフィの策定から全員参加型の自律組織づくりまで、月1回〜の定期並走コンサルティングで平均3年かけて徹底支援します。
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🎯
幹部・管理職向け
主体性を引き出す
リーダーシップ&コーチング研修
指示命令型から「引き出す型」リーダーシップへ。コーチング技術の習得から「ウェルビーング・カフェ」設計、1on1面談の実践支援まで行います。
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🧱
プロジェクト・全社員向け
LEGO®シリアスプレイ®
組織風土改革ワークショップ
認定ファシリテーターによる本格ワークショップ。右脳を使って自己と組織の未来像をプロトタイプ化し、役員・現場間の「モヤモヤ」を統合します。
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🏔️
特別企画・年1回
長野・軽井沢&南信州
リトリート3Days
私たちの未来に示唆を与えてくれる企業、教育&医療機関を訪問し、大自然の中で「われは何のためにあるのか」「どうありたいのか」といった問いに向き合う3日間。
詳しく見る
支援の流れ(ロードマップ)
1
課題の特定
経営戦略に紐づいた真の成長課題を具体化
2
プログラム設計
事前課題本・問いの提示でモチベーション醸成
3
アクションラーニング
心理的安全性の中で全員が前のめりに参加
4
フォロープログラム
翌日から1on1・グループ対話で残存率を突破
5
アセスメント&定着
評価制度と連動し一過性で終わらせない
伴走型コンサルティング
個別お見積り
指導実績8社・平均3年間の長期パートナーシップを基本とします
LEGO®シリアスプレイ® ワークショップ(1Days)
個別お見積り
参加人数・目的に応じてカスタマイズします

代表プロフィール・会社概要

代表取締役 木元伸一
木元 伸一
KIMOTO Shinichi
中小企業診断士 LEGO®シリアスプレイ®認定ファシリテーター 株式会社T-POWER 代表取締役
「組織はリーダー次第。そして人的資本経営とは、
一人ひとりの可能性を最大化することです。」

大学卒業後に大手化粧品会社に入社し、社員研修、流通向け研修、大手流通業との戦略的取り組み、メガブランド戦略のキーとなるプライス戦略「ノープリントプライス」開発など最前線でキャリアを重ねました。

その後、株式会社ミズに入社し、取締役を経て代表取締役社長に就任。稲盛和夫塾長の経営哲学に沿った理念経営を着実に実践した。さらには、単なる数値管理ではなく、全社員が自らの店舗・会社を経営するという「全員経営」も導入し、厚生労働大臣賞をはじめ社会的にも高い評価を受ける組織へと変革を遂げました。

2020年9月、「社員も、社会も幸せにする次世代経営者を一人でも多く増やしたい」との想いから株式会社T-POWERを設立しました。本年、より本質的な問いと向き合うため長野県駒ケ根市に移住。

  • 九州経済産業局「第三回ヘルスケア産業づくり貢献大賞」受賞
  • 厚生労働省「第6回健康寿命のばそうアワード」企業部門 厚生労働大臣賞受賞
  • 稲盛和夫塾長主催「盛和塾」世界大会にて経営体験発表
  • マーケティング研究協会、流通経済研究所、静岡商工会議所、学習院大学マネジメントスクールなどでの講師・講演実績多数

会社概要

社名 株式会社T-POWER
代表者 代表取締役社長 木元 伸一
所在地 〒399-4117 長野県駒ケ根市赤穂4914-1
連絡先 TEL:090-3687-2946
MAIL:kimoto@tpower.page
お問い合わせフォームはこちら →
設立年月日 2020年9月17日
資本金 200万円
事業内容 経営コンサルティング
次世代経営者育成支援
組織風土改革支援
未来薬局経営研究会事務局
保有資格 中小企業診断士
レゴ®シリアスプレイ®修了認定ファシリテーター
主要取引銀行 長野県信用組合

実績・変革事例

指導実績8社における、組織のダイナミックな変革プロセスをご紹介します。

01
新規事業開発・ストアコンセプト進化
地域薬局グループ(シン薬局プロジェクト)
BEFORE / 課題
他社との差別化が難しく、「処方箋を調剤して薬を売る」だけの受け身の薬局スタイルに限界を感じていた。
PROCESS / 伴走支援
次世代のこどもたちと家族の幸せをターゲットとする「シン薬局」のストアコンセプトを策定。色彩知育教室、キッズスペース、管理栄養士監修のドリンクサービスなど斬新なサービス計画を立案・導入。
AFTER / 成果
行きたくなる次世代薬局モデルを確立。複数のパートナー企業との連携を実現し、調剤のみに依存しない地域コミュニティの中心となる新店舗の開発を行いました。
02
アメーバ経営・チーム経営の全社浸透
多店舗展開ヘルスケア企業
BEFORE / 課題
人員の入れ替えにより「アメーバ経営の目的」や「時間当り価値」の理解が不十分なメンバーが増え、現場の活動が二極化していた。
PROCESS / 伴走支援
直感的に分かる言葉や説明動画の整備、「時間当り価値」の早期見える化ルールの確立を指導。成果発表の場(TK甲子園など)を「学びの横展開の場」として再定義。
AFTER / 成果
先進的なモデルが横展開され、全部門が取り組む共通項目が設定されて二極化が解消。各チームが自律的に判断し、成果を「考え・行動ストーリー」とともに共有できる全員経営文化が醸成された。
03
組織風土改革・人事評価制度の定着
地方中核企業
BEFORE / 課題
評価制度を導入したものの、リーダー層が評価票の記入に終始し、肝心の人財育成や風土変革に結びついていなかった。
PROCESS / 伴走支援
「新MBO研修アドバンス」を構築。リーダーの役割を「評価制度の推進者」「受講者のフォロー担当」として再定義し、マンスリーの1on1対話、ウィークリーの雑談対話を導入した。
AFTER / 成果
リーダー層が「部下の主体性を引き出すコーチング技術」を実践的に習得。エンゲージメントサーベイ等のアセスメント指標で、組織のウェルビーングの向上が数値的にも証明されました。

「木元さんは、大手コンサルタントのように綺麗なペーパーを置いて去る人ではありません。私たち経営者の隣で、時にはLEGOを使って本音を暴き出し、理念の言葉を泥臭く現場へ浸透させてくれる、唯一無二の伴走者です。」

「平均3年という期間は、組織のDNAを本気で書き換えるために必要な時間でした。数値上の『時間当り価値』が劇的に改善しただけでなく、何より社員たちが自分の意見をいきいきと語るようになったのが最大の成果です。」

コラム・最新情報

人的資本経営・全員参加型経営・組織風土改革に関する専門知識を発信しています。

自律的な組織への変革は、最初の「問い」から始まります。

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